๔. การสร้างความสุขให้กับเจ้าหน้าที่ในองค์กร ด้วยการสร้างขวัญกำลังใจและผลตอบแทนแก่เจ้าหน้าที่ โดยเฉพาะเจ้าหน้าที่ในหน่วยงานที่รับผิดชอบงานที่หนัก และเจ้าหน้าที่ระดับล่าง เพื่อความเป็นอยู่ที่ดีขึ้น
๕. การทำตนเป็นตัวอย่างที่ดี เช่น การเสียสละความสุขส่วนตนเพื่อส่ววนรวม
๒.๔ การแก้ปัญหางาน
วิธีการในการแก้ปัญหาในองค์กรของนายชาติชาย คือ
๑. การศึกษาวิถีทางของผู้ใหญ่ที่รับผิดชอบงานดี และนำมาเป็นแนวทางในการดำเนินการแก้ไขปัญหาต่างๆ
๒. การศึกษาปัญหา ไตร่ตรองหาเหตุผล ใช้โยนิโสมนสิการในการตัดสินใจ
๓. การประชุม เพื่อร่วมกันหาทางแก้ไข Continue reading →
อาจารย์ฉันทลักษณ์เป็นชาวลำปาง จบการศึกษาบัญชีบัณฑิต (เกียรตินิยม) จากคณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ได้รับทุนการศึกษาระดับปริญญาโททางด้านเศรษฐศาสตร์ จากประเทศสหรัฐอเมริกา จบปริญญา Master of Arts (Economics) จาก Michigan State University, Michigan
เมื่อกลับประเทศไทย ได้รับราชการเป็นอาจารย์ประจำคณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ จนได้รับตำแหน่งคณบดีคณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี และตำแหน่งที่สำคัญอื่นๆ ของมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ได้แก่ ผู้อำนวยการโครงการปริญญาโท ทางบริหารธุรกิจ คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ และผู้อำนวยการโครงการมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ศูนย์ลำปาง ก่อนเกษียณราชการดำรงตำแหน่งรองอธิการบดีฝ่ายการคลังและทรัพย์สินของมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ปัจจุบันเกษียณอายุราชการและเป็นอาจารย์พิเศษที่คณะพาณิช Continue reading →
๑. การให้ความรักความเมตตาต่อเพื่อนร่วมงาน นักศึกษา และผู้ใต้บังคับบัญชา
๒. การทำทุกสิ่งให้ถูกกาล เช่น เมื่อจะสอนใครต้องดูให้ผู้ถูกสอนพร้อมที่จะรับคำสอน
๓. การเรียนรู้งานและตั้งใจทำงานให้ดีที่สุด
๔. การพัฒนาบุคลากรให้นำศักยภาพของเขาออกมาให้เต็มที่และเกิดความรักในองค์กร
๕. การอ่อนน้อมถ่อมตน
๖. การสร้างฐานในงานบริหาร โดยการหาคนที่เก่งด้านนั้นๆ มาทำงาน เพื่อให้งานเดินไปข้างหน้าอย่างมีประสิทธิภาพ
๒.๔ การแก้ปัญหางาน
แนวคิดในการแก้ไขปัญหางานของอาจารย์ คือ
๑. การศึกษาสาเหตุของปัญหา พิจารณาถึงสาเหตุที่แท้จริง และคิดวิธีแก้ไข Continue reading →
นายชาวันย์เกิดในตระกูลขุนนางเก่าแก่ของประเทศไทย จบการศึกษา Bachelor of Science (Computer) จาก Indiana University, Indiana ในระหว่างที่ศึกษาได้ฝึกงาน เช่น เป็นผู้ช่วยผู้บริหาร ศูนย์คอมพิวเตอร์แอกเซส มหาวิทยาลัยอินเดียน่า รัฐอินเดียน่า
หลังจบการศึกษาได้ทำงานในองค์กรของรัฐและเอกชนหลายแห่ง และช่วยงานทางการเมือง มีตำแหน่งที่สำคัญ เช่น (๑) กรรมการ และ ผู้อำนวยการฝ่ายสนับสนุนการบริหาร สถาบันนโยบายสังคมและเศรษฐกิจ (๒) ผู้ประสานงานฝ่ายการเมืองประจำสำนักงานเลขานุการ พลเอก ชาติชาย ชุณหะวัณ (๓) รองประธานคณะทำงานฝ่ายกิจการสภาและจดหมายเหตุ สภาร่างรัฐธรรมนูญ และ (๔) ที่ปรึกษารองนายกรัฐมนตรี (นายสุรเกียรติ์ เสถียรไทย)
ผ่านการอบรมจากสถาบันสำคัญๆ เช่น
๑. วิทยาลัยนักบริหารระดับสูง สำนักงานข้าราชการพลเรือน หลักสูตรนักบริหารระดับสูง (นบส. รุ่นที่ Continue reading →
ประจำในครอบครัว เป็นต้น ท่านและภรรยาช่วยกันดูแลลูก ให้ความใกล้ชิดกับลูก ปัญหาเรื่องความสัมพันธ์กับลูกจึงไม่มี
๒.๓ การบริหารงาน
แนวคิดและหลักการการดำเนินงานของนายชาวันย์ คือ
๑. การนำเป้าหมายและผลงานเป็นหลักอย่างเคร่งครัด
๒. การให้คำปรึกษา และการวางกรอบการทำงาน เพื่อให้งานเสร็จเร็วขึ้น
๓. การให้อิสระกับผู้ใต้ปกครองในการดำเนินงาน
๔. การวางคนให้เหมาะกับงานและความสามารถ
๕. การวางตนให้เหมาะสมกับแต่ละหน้าที่ ที่ได้รับจากหลายหน่วยงาน
๖. การรักษาความซื่อสัตย์สุจริต Continue reading →
